Процессы управления персоналом, на примере деятельности одной из крупных компаний в Республике Молдова.
Как процесс, управление персоналом включает в себя несколько этапов:
- Процесс трудоустройства (procesul de angajare)
- Управление персоналом (gestiunea personalului)
Процесс трудоустройства (procesul de angajare) состоит из нескольких составляющих:
- Мониторинг потенциальных работников (analiza necesarului de personal)
- Найм работников (recrutare personal)
- Заключение трудового соглашения (incheierea contractului de angajare)
Управление персоналом (gestiunea personalului) включает в себя следующие блоки:
- Перемещения персонала (miscari)
- Учет кадров (evidenta personalului)
- Заработная плата (salarizare)
Управление персоналом
Презентация модуля управления персоналом – Salarypresentation-1.ppt
Отчет по управлению персоналом ANVIZ – repexemplestimeATT2017-1-1.xls
МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ (pdf) – TIMEMANAGEMENTMODULE-1-1.pdf
МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ (pptx) –
Notice: Trying to access array offset on value of type bool in /home/unisimso/site22unamd.unisim-soft.com/wp-content/themes/rockfield/hr.php on line 90
TIMEMANAGEMENTMODULE-1-1.pptx
Система управления персоналом – предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку концепции и стратегии кадровой политики, совокупность принципов и методов управления кадрами в организации. Составляющими системы управления персоналом являются:
Система управления персоналом
Миссия, как глобальная цель компании превращает управление персоналом в систему. Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий компания может определиться со своим функционалом и сформировать базовые корпоративные регламенты. Миссия выполняет две важнейшие функции – внешнюю и внутреннюю.
Внешняя функция миссии заключается в предоставлении субъектам внешней среды объективной информации о философии и предназначении организации:
- средствах, которые она использует в своей деятельности,
- ресурсах, которыми располагает,
- имидже, который формирует,
- нравственности, которой поддерживается,
- коммуникативных средствах, с помощью которых взаимодействует с партнерами, конкурентами и потребителями.
Внутренняя функция миссии – способствовать единению и сплоченности внутри организации, сопряжению целей предприятия и целей работника, идентификации сотрудников с организацией, формированию благоприятного внутри, организационного климата, расширению мотивации, обеспечению преемственности целей при выработке стратегии и тактики предприятия. Через ценности, идеалы и принципы отношений формируется модель идеального производственного поведения.